Comment attirer et fidéliser les jeunes talents? Un enjeu de taille pour plusieurs employeurs. Et pour cause, 70 % des milléniaux n’envisagent pas de rester dans la même entreprise plus de 5 ans.
Médias sociaux, technologies mobiles et les générations X, Y, Z, sont désormais des éléments à prendre en considération lorsque l'on souhaite que son organisation reste compétitive et attractive.
D’ailleurs, les nouvelles générations, qui ont fraîchement terminé leur parcours académique, se montrent particulièrement exigeantes sur ce dernier point.
Comment alors se démarquer et être innovant?
L’équipe de PB Dimension RH vous propose des mesures incontournables, originales et innovantes
Pour attirer et recruter :
Être précis sur la mission et les valeurs de l’entreprise
59 % des 18-35 ans estiment primordial d’exercer une activité dans laquelle ils se sentent utiles à la société. Il s’agit donc d’embarquer nos jeunes talents dans une aventure qui a du sens pour eux, en s’appuyant sur des valeurs et des actions responsables.
Avoir une présence humaine sur les réseaux sociaux
95 % des candidats se renseignent sur leur futur employeur. Il est alors essentiel de révéler le cœur de votre entreprise en illustrant les équipes qui la composent. Aujourd’hui, on ne postule plus pour une “belle entreprise” où l’on fait “carrière”, mais pour un projet inspirant, créé et leadé par des humains auxquels on s’identifie.
Démontrer un processus de recrutement clair
Les nouvelles générations ont besoin de voir afin de mieux se projeter. Proposez une page carrière attrayante et explicite concernant les étapes du recrutement, jusqu’à l’embauche. N’oubliez pas que l’expérience candidat est un des piliers de la marque employeur : 31 % des candidats partagent sur les réseaux sociaux leurs mauvaises expériences de recrutement.
Optez pour des modes d’entrevue non traditionnels
Offrez un moment privilégié en valorisant l’empathie et la transparence, deux critères clés pour les milléniaux. Optez pour des rencontres entre les candidats et vos collaborateurs, afin de créer un moment d’échanges sur la vie de l’entreprise.
Pour stimuler la fierté et l'engagement :
Créer un programme d’accueil et intégration
La «bonne réputation» du processus d’intégration constitue une valeur sûre pour le développement du sentiment d’appartenance et pour l’attraction de nouveaux employés. Réussi, un bon programme d’intégration permettrait d’augmenter le taux de rétention de 40 %. La première impression est donc cruciale. Faites de l’accueil de vos nouveaux employés une occasion pour eux de développer rapidement un sentiment d’appartenance avec votre organisation.
Respecter vos promesses
Le meilleur moyen d’engager les talents est la sincérité. Ceci implique une grande cohérence entre ce que vous présentez du poste et la réalité quotidienne. Il est important «d’assumer qui l’on est» afin de créer une relation de confiance.
Mettre en place des pratiques de gestion attractives et flexibles
Les nouvelles générations jugent important de favoriser la flexibilité des horaires. Jumelée à une politique de santé et mieux-être, vous améliorez votre expérience employé, car 84 % des milléniaux privilégient le bien-être versus la rémunération.
Créer une gestion participative
À peine embauchés dans l’entreprise, ils veulent déjà être acteurs de la stratégie et ils ont le désir de faire partie de la solution. Les nouvelles générations veulent comprendre le «pourquoi» derrière leurs tâches. Donnez-leur la parole! Le but : implanter une culture d’entreprise forte de sens.
«Le glaçage ne fait pas le gâteau. Mon expérience m’a appris que les gens ne sont pas dupes. Ils savent reconnaître l’essentiel de l’accessoire.»
Par :
Valérie Bossé
Stratège Senior RH
www.pbdimensionrh.com
1-888-781-7274
Sources :
Deloitte/Étude Millennial Survey 2019
Étude Ipsos/BCG 2016
Rapport de Stéphane Rodriguez sur la marque employeur
